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自2012年加入方大集團(tuán)以來(lái)，九江萍鋼鋼鐵有限公司（以下簡(jiǎn)稱方大九鋼）堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，依法依規(guī)精細(xì)化管理，建立靈活高效的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，匯聚發(fā)展蓬勃力量，企業(yè)迅速扭虧為盈、逆勢(shì)發(fā)展，噸鋼材利潤(rùn)從行業(yè)倒數(shù)到排名行業(yè)第二，企業(yè)全面長(zhǎng)足進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展。
文化立企 確保正確發(fā)展方向
方大九鋼的嬗變，始于2012年的冬天，遼寧方大集團(tuán)的入主。當(dāng)時(shí)的九鋼瀕臨破產(chǎn)，一個(gè)年產(chǎn)鋼不到500萬(wàn)噸的企業(yè)，虧損超10億元，員工人心渙散。生死存亡之際，正是方大集團(tuán)向九鋼拋出橄欖枝，并帶來(lái)了“黨建為魂”的企業(yè)文化，這也是方大九鋼發(fā)展的根本保證。
方大集團(tuán)把黨建工作作為企業(yè)的“根”與“魂”，用黨建文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。按照方大集團(tuán)黨建工作要求，方大九鋼堅(jiān)持用黨建文化引領(lǐng)發(fā)展，總結(jié)提煉出“四引領(lǐng)、四提升”黨建工作法，聚焦發(fā)展方向、匯聚發(fā)展合力、凝聚發(fā)展共識(shí)。參加集團(tuán)每月組織的中央黨校教授黨課培訓(xùn)。每季度組織開展黨內(nèi)立功競(jìng)賽、評(píng)選黨員示范崗、設(shè)立黨團(tuán)先鋒隊(duì)，積極發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。
管理強(qiáng)企 促進(jìn)企業(yè)效益提升
管理強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。走進(jìn)方大九鋼新區(qū)現(xiàn)場(chǎng)，鮮紅的黨建標(biāo)語(yǔ)格外醒目。
加入方大集團(tuán)以來(lái)，方大九鋼堅(jiān)持“依法治企、依法興企”，強(qiáng)化制度管理，促進(jìn)企業(yè)合理、合法、合規(guī)地持續(xù)健康發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)大力推進(jìn)精細(xì)化管理，最大化節(jié)約成本，提升競(jìng)爭(zhēng)力。
走進(jìn)方大九鋼中板生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，一臺(tái)雙邊剪正自動(dòng)平緩移動(dòng)，穩(wěn)穩(wěn)地卡住一塊鋼板，利落地剪切下，一塊成品鋼板躍然眼前。工作人員介紹，中板雙邊剪橫移裝置原設(shè)計(jì)為減速機(jī)-滾珠絲杠機(jī)械傳動(dòng)，橫移絲杠安裝于移動(dòng)剪軌道底座內(nèi)部，不易進(jìn)行日常維護(hù)，橫移絲杠發(fā)生故障就會(huì)對(duì)生產(chǎn)造成影響。企業(yè)將原機(jī)械驅(qū)動(dòng)方式改造為液壓傳動(dòng)方式，投入約8萬(wàn)元，一年可直接創(chuàng)效180萬(wàn)元。
這是企業(yè)推行精細(xì)化管理結(jié)出的碩果。企業(yè)發(fā)動(dòng)員工踴躍提合理化建議，實(shí)施小改小革，創(chuàng)新創(chuàng)效。今年前8個(gè)月，企業(yè)收到相關(guān)建議5872條，經(jīng)專業(yè)評(píng)審后，采納1763條，申報(bào)創(chuàng)新成果904項(xiàng)，項(xiàng)目投入113萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益1700萬(wàn)元。
機(jī)制活企 激發(fā)員工內(nèi)生活力
靈活的機(jī)制是激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力的關(guān)鍵。近日，方大九鋼軋鋼廠機(jī)修組操作間銑床前，全國(guó)勞模宛雙正在攻關(guān)一個(gè)加工件，他戴好防護(hù)眼鏡，快而精準(zhǔn)地確定銑床轉(zhuǎn)速和進(jìn)刀量。他笑著說(shuō)：“企業(yè)出臺(tái)了‘創(chuàng)效退休獎(jiǎng)勵(lì)金’，只要在正式退休前實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效額目標(biāo)，就可按月領(lǐng)取‘創(chuàng)效退休獎(jiǎng)勵(lì)金’，連續(xù)享受12年。換句話說(shuō)，現(xiàn)在創(chuàng)效越大，退休后享受越多?！币灾贫刃问焦膭?lì)員工立足崗位主動(dòng)作為、努力創(chuàng)效，促進(jìn)企業(yè)保持持續(xù)盈利的良好勢(shì)頭，讓員工充分共享企業(yè)改革發(fā)展成果，這是方大九鋼眾多靈活機(jī)制的縮影。
方大九鋼用靈活的機(jī)制激發(fā)了磅礴的內(nèi)生動(dòng)力。企業(yè)實(shí)行全方位“賽馬”機(jī)制，與自己最好水平比、與兄弟企業(yè)比、與行業(yè)比，比效益、比成本、比各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“萬(wàn)馬奔騰”。企業(yè)建立了“收入靠業(yè)績(jī)”的市場(chǎng)化靈活薪酬分配體系，按照業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)大小分配收入，實(shí)行干到給到、上不封頂，普通員工收入可以高過(guò)干部，以此吸引和留住人才，永葆企業(yè)的生機(jī)活力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
關(guān)愛(ài)凝企 匯聚強(qiáng)大發(fā)展力量
員工是企業(yè)發(fā)展的力量源泉。方大九鋼高質(zhì)量發(fā)展的背后，關(guān)鍵在于將方大集團(tuán)“以員工為中心、把員工當(dāng)親人”的理念落地落實(shí)。
方大九鋼先后出臺(tái)了覆蓋員工“衣食住行、教育、醫(yī)療、養(yǎng)老”和惠及員工全家老幼的一系列福利關(guān)愛(ài)政策。讓員工共享企業(yè)改革發(fā)展成果，員工人均年收入顯著提升，由2012年的4.31萬(wàn)元增至目前的15萬(wàn)元（不含中高層）。2012年以來(lái)，企業(yè)累計(jì)發(fā)放紅包10次，累計(jì)發(fā)放現(xiàn)金紅包近11億元。
一系列福利關(guān)愛(ài)激發(fā)了員工的工作熱情，廣大員工心往一處想、勁往一處使，噸鋼材利潤(rùn)行業(yè)排名位居全國(guó)第二，實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展。（來(lái)源：江西日?qǐng)?bào)）
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